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本やブログを書いていると抽象理解力は個体差が異常に激しいことに気付くが、抽象理解度によって見えてる世界が全く別物であることを解説している本。抽象度が違うと会話が噛み合わない理由を簡単に説明している。/ 具体と抽象 ―世界が変わって見える知性のしくみ 細谷 功 https://t.co/NNzYGTBic0

— Katsuaki Sato （佐藤 航陽）🌎 (@ka2aki86) 2018年7月27日

””優れた起業家と I.Q.（知能指数） の間には「全く何の関係もない」ことが分かった。これも一般的には「I.Q.が高い＝頭が良い＝ビジネスが得意」と捉えられがちだが、実は優れた起業家に必要なものは I.Q.ではなく、パターン認識であることが明確になった。

 

パターン認識とは、失敗体験を素早く解析して同じ過ちを繰り返さない、成功体験であれば同じ成功が繰り返し発生するための仕組みを素早く作り上げるスキルである。優れた起業家には、この「パターン認識能力」が長けている人物が多いことが分かった。””

””抽象化とは一言で表現すれば、「枝葉を切り捨てて幹を見ること」といえます。文字どおり、「特徴を抽出する」ということです。要は、さまざまな特徴や属性を持つ現実の事象のなかから、他のものと共通の特徴を抜き出して、ひとまとめにして扱うということです。””

 

 

””上流の仕事は、コンセプトを決めたり、全体の構成を決めたりする抽象度の高い内容なので、分割して進めるのは不可能です。これが下流に進むにつれて具体化され、（ピラミッドを下っていくイメージで）作業が飛躍的に増えていくとともに、作業分担も可能になっていきます。同時に、求められるスキルも変わってきて、「全体を見る」よりは個別の専門分野に特化して深い知識を活用する能力が求められていきます。””

 

””上流では個性が重要視され、「いかにとがらせるか？」が重要なため、多数決による意思決定はなじみません。意思決定は、多数の人間が 関われば関わるほど「無難」になっていくからです。 　逆に下流の仕事は、大勢の人にわかりやすいように体系化・標準化され、また、どんな人が担当してもスムーズにいくように、各分野の専門家を含む多数の人が目を通す（管理する）必要が生じてくるのです””

””下流の仕事は多くの人が関わったほうがレベルが上がり、速く安くなりますが、上流の仕事の質は、むしろ関わった人の量に反比例します。人が関われば関わるほど品質は下がり、 凡庸 になっていくのが上流の仕事といえます。 　

 

そのため、「下流の仕事のやり方」に慣れている人は、多人数で議論を繰り返して多数決による意思決定をすることが仕事の品質を上げるという価値観で仕事をしますが、これは上流側の抽象度の高い仕事には適していません。上流側の仕事では、口を出す人の数が増えれば増えるほど、焦点がぼけて角の丸くなった凡庸なものになっていくからです。””

 

””アナロジーとは類推のことで、異なる世界と世界のあいだに類似点を見つけて理解したり、新しいアイデアを発想したりするための思考法です。先述の「たとえ話」もアナロジーの応用の一つで、新しい世界を理解するために、すでによく知っている身近な世界の知識を応用することです””

 

””アナロジーとは、「抽象レベルのまね」です。具体レベルのまねは単なるパクリでも、抽象レベルでまねすれば「斬新なアイデア」となります。ここで重要になるのが、第５章で述べた「関係性」や「構造」の共通性に着目することです。 　科学や技術的な発見、あるいはビジネスのアイデアなども多くは抽象レベルでのまね（アナロジー）から生まれています。たとえば活版印刷機はブドウ圧搾機から、回転寿司はビールのベルトコンベアから、あるいは生物からヒントを得た工業製品も数多くあります。 　特許で守れるのは、抽象度が低い、直接的に類似性のあるもののみです。逆に抽象度が高いもの（関係性や構造）であれば、合法的に「盗み放題」です。大抵の人はそれが「盗み」であることにすら気づきません。””

 

 

””本書の目的は、読者に「わかる人」になってもらうことですが、あくまでもそれは最終目標で、一度読んだだけで習得できなかったとしても、「自分の見えていない世界が存在している」というイメージをつかんでもらえればよいと思います。 　

 

周囲に「わけのわからないことを言っている」と感じる人はいませんか？　もしいたとしたら、こんなふうに考えるだけでも、仕事のやり方や世の中の見方が変わってきます。 「もしかしたら、私には見えていない抽象概念の話をしているのではないか」 「表面的なことではなく、そこからつながっている本質的なことを語っているのではないか」””

””ここに本書で伝えたいもう一つのメッセージがあります。 「見えている」側に立ったときに、「見えていない相手」にどのように対処すべきか、ということです。これは「見えている人」（見えてしまった人）が持つ、共通かつ永遠の悩みといえます。 　読者の皆さんも経験があるでしょう。だれにでも、経験や知識が豊富にあり、ある程度の哲学を確立している分野というものがあります。その分野になじみのない人たちの「未熟さ」を目の当たりにすることはないでしょうか。その人たちに説明を試みようとしても、相手が「ぽかんと」してしまうという状況です。あるいは、わかっているように見えて、じつはまったくわかっていないと感じるような状況です。 　

 

そうした状況は、世の中にはたくさん転がっています。抽象度が高ければ高いほど、一部の人にしか理解してもらえません。””

””高い抽象レベルの視点を持っている人ほど、一見異なる事象が「同じ」に見え、抽象度が低い視点の人ほどすべてが「違って」見えます。したがって抽象化して考えるためにはまず、「共通点はないか」と考えてみることが重要です。当然ここでいう共通点は「抽象度の高い共通点」です。 　

 

このような思考回路の障害になるものは何でしょうか？　 　

 

その最大のものは、「自分だけが特別である」「自分の仕事や組織や業界が特殊である」という考えです。人間は他人の成功例や失敗例を見ても「あれは自分とは違うから……」と考えがちで、他人に自分の話を一般化されることを嫌う傾向があるようです。””

 

僕自身は、まだまだ、世の中を抽象度高く観察できているとは言い難い状況にありますが、強く意識して、世界と対峙していきたいと意気揚々です。

 

””とくに経験した世界が狭ければ狭いほど、他の世界のことがわからないにもかかわらず、自分の置かれた状況が特殊であると考える傾向があります。多種多様な経験をすればするほど、「ここの部分は違うが、ここの部分は同じだ」というふうに共通部分にも目が向けられるようになってきます””

””多種多様な経験を積むことはもちろんですが、本を読んだり映画を見たり、芸術を鑑賞することによって実際には経験したことのないことを疑似経験することで、視野を広げることができます。そうすれば、「一見異なるものの共通点を探す」ことができるようになり、やがてそれは無意識の癖のようになっていきます。”” 

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